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Criadas sob a perspectiva de serem perenes, muitas empresas acabam encerrando suas atividades pouco tempo depois em que ocorre a sucessão do fundador pelos filhos. Este fato corriqueiro no mundo empresarial só acontece porque ainda há falta de planejamento e de estruturação do processo de transmissão da empresa entre as gerações.
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"O índice de mortalidade das empresas familiares acontece muitas vezes porque não se entende que a sucessão é um processo de longo prazo, e não um fato. Toda empresa precisa pensar na sucessão de forma permanente, não é apenas a escolha pura e simples do sucessor", explicar o professor da Fundação Dom Cabral, Adriano Salvi.
O professor pondera que durante o processo de sucessão familiar é fundamental o desenvolvimento das gerações futuras, assim como o vislumbramento de como será o futuro do fundador da empresa, após este ser sucedido.
Para Salvi é fundamental ter um alinhamento de expectativas entre o fundador (es) da empresa e os sucessores, de forma que ambos concordem com o processo de sucessão e estejam alinhados para garantir a perenidade da empresa.
"Neste sentido o desenvolvimento e preparação dos sucessores deve ser pautada sob o aspecto da liderança. Os sucessores devem aprender a serem líderes, para dar continuidade ao empreendimento de forma eficaz", destaca Salvi.
CONSULTORIA – Para que o processo de sucessão familiar seja desenvolvido com êxito, a contratação de uma consultoria é fundamental para que os processos de transição sejam assimilados e garantidos.
"Ao oferecermos a consultoria de sucessão familiar demonstramos aos fundadores e potenciais sucessores todos os aspectos que precisam ser elencados e garantidos para que a transição não seja um processo traumático, e sim garantidor de bons resultados com a continuidade do empreendimento", explica Lorena Lacerda, que é diretora-geral do Grupo Valure, associado à Fundação Dom Cabral, em Mato Grosso, e que possui, entre outras áreas de atuação, know-how em sucessão familiar.
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