O Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI) realizou, na última terça-feira (14/4), o Seminário PGD em Movimento, reunindo coordenadores-gerais, diretores e outras lideranças no Auditório do Bloco K, em Brasília (DF). O evento reforçou a intenção do ministério de consolidar o Programa de Gestão e Desempenho (PGD) como ferramenta estratégica de organização de equipes e entrega de resultados à sociedade.
Durante o evento, o secretário de Gestão e Inovação do MGI, Roberto Pojo, anunciou duas novidades no programa. A primeira é a Caixa de Práticas de Gestão, um repositório com ferramentas e boas práticas para gestores, disponível no site do PGD e desenvolvida em parceria com o LA-BORA!gov, o Laboratório de Gestão Inovadora do MGI. A segunda é o “Lineu”, um agente de inteligência artificial integrado à página do PGD para tirar dúvidas sobre o programa. A solução já está disponível no portal.
O secretário-executivo do MGI, Cilair Rodrigues, destacou o PGD como ferramenta de gestão. “Ele é um instrumento de aumento da produtividade e realizações estratégicas”, afirmou.
Uma pesquisa realizada em dezembro de 2025, que contou com a participação de 115 lideranças do ministério, mostrou que um ponto de melhoria no uso do PGD dentro da pasta é o acompanhamento das equipes por meio do sistema PGD Petrvs. O seminário foi desenhado para discutir essa questão com os participantes.
Como usar melhor o sistema
A Diretoria de Gestão de Pessoas (DGP/SSC) do MGI apresentou três pilares para um uso mais eficaz do PGD Petrvs. O primeiro é realizar o acompanhamento da equipe com regularidade, acessando o sistema de forma periódica, não apenas no momento das avaliações. O segundo é revisar os planos de entrega ao longo do tempo, garantindo que as metas pactuadas ainda façam sentido. O terceiro é entender as dificuldades individuais de cada participante, com transparência, feedbacks honestos e sem cair no microgerenciamento ou na omissão.
Durante a apresentação, também foi destacada a importância de avaliações consistentes para o bom funcionamento do sistema, considerando que a adoção de critérios generalizados pode comprometer a credibilidade do programa e gerar impactos na gestão de desempenho.
Por que o MGI está na linha de frente
Além de ser o órgão responsável pela formulação e regulamentação do PGD em toda a administração pública federal, o MGI também adota internamente o modelo de gestão orientada a resultados. Essa atuação prática reforça o papel do ministério como referência para os demais órgãos, ao combinar diretrizes normativas com a experiência concreta de implementação e uso do programa.
O MGI também vem investindo no fortalecimento do PGD com o desenvolvimento de ferramentas, orientações e espaços de troca que apoiam equipes de órgãos e entidades participantes no aprimoramento e na consolidação do modelo. Entre essas iniciativas estão as melhorias no sistema PGD Petrvs, a Caixa de Práticas e o Agente Lineu, que ampliam o suporte à gestão por resultados no dia a dia.
Em breve, painéis de transparência também passarão a disponibilizar dados do MGI e das instituições participantes para toda a sociedade, ampliando a visibilidade e o acompanhamento do programa. “A meta é consolidar o PGD como o principal instrumento efetivo de gestão dentro da administração pública, o que exige ampliação e qualificação do uso de dados”, afirmou Roberto Pojo.
A pesquisa sobre o uso do PGD será reaplicada para lideranças do MGI com o objetivo de medir avanços, identificar desafios e orientar os próximos passos.
Próximos passos
A Diretoria de Gestão Estratégica (DGE/SSC) do MGI organizará e divulgará um relatório com os desafios e os caminhos de enfrentamento identificados durante o seminário. Dúvidas sobre o PGD Petrvs ou o PGD podem ser esclarecidas pelo e-mail da DGP ou no Chat PGD, na página do programa, com o agente virtual Lineu.
Fonte: Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos
